我國對現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個世紀80年代，從那個時候開始，企業(yè)逐漸認識到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管理良好。管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，會計部門在整個成本控制的過程體現(xiàn)的*性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
為什么現(xiàn)在有些企業(yè)與產(chǎn)品質(zhì)量于不顧，敢把侵害消費者利益的產(chǎn)品標榜成市場明星？為什么有些企業(yè)敢冒天下之大不韙，將損害消費者身心健康甚至生命的產(chǎn)品銷售出去，推向市場？一方面和他們的社會違法成本不高所致，另一方面的確和企業(yè)認為成本控制=成本減少觀點密不可分。
那么究竟什么才是正確的成本控制和管理呢？
了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標的重要作用；
成本的基本概念和成本控制的要旨；
量本利分析法等一系列成本控制的方法；
結(jié)合企業(yè)的實際，就成本在企業(yè)的運用進行探討；
第一講：成本的構(gòu)成和要素分析
1、成本概念
2、成本費用構(gòu)成
3、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
4、案例解析企業(yè)成本現(xiàn)狀
第二講：構(gòu)建全面成本管理體系
1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
2、成本管理的基本框架
3、戰(zhàn)略成本管理
4、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
5、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責任分解
6、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
7、案例討論：企業(yè)全面成本管理體系如何構(gòu)建
第三講：企業(yè)全面成本管理操作指南
1、 成本預測
2、 成本計劃
3、 成本核算
4、成本分析與控制
5、成本分析與考核
6、成本控制技術(shù)與工具的運用
第四講：成本控制的途徑和改進措施
1、成本問題診斷和分析
2、降低采購成本的有效途徑
3、降低營運成本的關(guān)鍵點
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
5、產(chǎn)品生命周期成本分析
6、案例討論：如何根據(jù)企業(yè)自身情況，找到成本改善關(guān)鍵點
