隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務部門認可的財務部門并不多見，傳統(tǒng)的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。
在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。
學習新型的財務與業(yè)務伙伴關系，幫助解決財務與業(yè)務的溝通難題
對標領先企業(yè)財務們在業(yè)務運營過程中發(fā)揮的財務價值，借鑒先進經(jīng)驗
明確新時期財務人員勝任能力要求，幫助財務人員學習與成長
第一講：優(yōu)化財務戰(zhàn)略 支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
1. 企業(yè)最重要的是什么?
2. 企業(yè)最大的價值是什么?
3. 企業(yè)財務最重要的是什么?
4. 企業(yè)財務最大的價值是什么?
5. 如何實現(xiàn)財務系統(tǒng)從事務財務到戰(zhàn)略財務的轉(zhuǎn)變
第二講：項目公司業(yè)務財務如何支持業(yè)務發(fā)展
1. 項目公司業(yè)務目標與財務目標如何實現(xiàn)完美統(tǒng)一
2. 加強合同管理 減少業(yè)務風險
3. 合理設置應收賬款條件 減少壞賬損失
4. 改善存貨管理 發(fā)揮存貨最大效益
5. 鞏固全面預算管理 促進成本優(yōu)化
6. 理順內(nèi)控流程 減少企業(yè)內(nèi)耗
7. 稅務籌劃先行 把控稅收風險
8. 做好財務分析 服務業(yè)務發(fā)展
9. 提升財務價值 助力業(yè)務騰飛
第三講： 產(chǎn)品事業(yè)部等業(yè)務財務如何支持企業(yè)研發(fā)
1. 落實企業(yè)財務戰(zhàn)略 助力企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略
2. 研發(fā)業(yè)務財務主動參與研發(fā)活動計劃安排
3. 研發(fā)業(yè)務財務主動參與研發(fā)活動預算制定
4. 做好研發(fā)業(yè)務會計規(guī)劃 促進研發(fā)成果轉(zhuǎn)換
5. 制定可行的財務標準 提升企業(yè)研發(fā)能力
6. 爭取國家優(yōu)惠政策支持 實現(xiàn)企業(yè)價值增值
7. 做好財務分析 指導企業(yè)研發(fā)再上層樓
第四講：供應鏈財務如何支持項目財務
1. 財務預測與項目投資
2. 財務業(yè)務與資產(chǎn)購置
3. 資金籌集與資金使用
4. 賬務處理與項目采購
5. 財稅規(guī)劃與業(yè)務安全
第五講：寓管理于服務 業(yè)財融合創(chuàng)造輝煌
1. 一把手工程 管理層推動
2. 財務改變先行 業(yè)務變革同步
3. 推進制度優(yōu)化 管理落到實處
4. 以成敗論英雄 業(yè)績面前人人平等
5. 創(chuàng)造“實干興邦 擼起袖子加油干”良好氛圍
6. 上下互動內(nèi)外聯(lián)動 建立業(yè)財融合新文化
第六講： 現(xiàn)場研討
1. 模擬決策
2. 現(xiàn)場交流
