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| 常駐地 | 課程 |
| 武漢 | 6 |
管理者勝任力提升專家
人本教練/管理教練
中歐商學(xué)院特聘講師
WFA行動學(xué)習(xí)促動師
南京大學(xué)社會心理學(xué)碩士
國資委大型央企管理人員測評命題及面試專家
曾任：浙江森宇控股集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
曾任：中智公司（國內(nèi)最大人力資源公司） 總監(jiān)
曾任：網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)公司（上市） 人力總監(jiān)
5年以上企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，陳仕燦老師曾為浙江森宇控股集團(tuán)負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理工作，組織推動集團(tuán)營銷組織架構(gòu)和激勵體系變革，使?fàn)I銷部門銷售費率比同比降低30%以上，顯著降低集團(tuán)整體運(yùn)營成本，創(chuàng)新策劃與實施百名核心業(yè)務(wù)人才行動學(xué)習(xí)教練項目，為集團(tuán)培養(yǎng)百名核心營銷業(yè)務(wù)人才。
11年不同類型組織的人力資源咨詢管理實操經(jīng)驗，曾主導(dǎo)中國銀行系統(tǒng)、南方電網(wǎng)系統(tǒng)、廣汽豐田、東風(fēng)集團(tuán)等40多家上市公司、民營企業(yè)和大型國企等人力資源管理咨詢項目，過往主要咨詢項目類型：勝任素質(zhì)建模、評價中心設(shè)計及應(yīng)用、后備（高潛）人才的選拔與培養(yǎng)項目、任職資格建立及評價項目、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計項目、管理教練/行動學(xué)習(xí)項目等，善于利用其咨詢中積累的案例，以解決問題為導(dǎo)向，擅長現(xiàn)場診斷與解決各種實際問題，并為學(xué)員提供必要的實用工具。曾為聯(lián)想集團(tuán)、藥明康德、中國移動、農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)提供后備人才選拔、崗位勝任力評價、非人等管理培訓(xùn)，獲得客戶方高度認(rèn)可。
代表項目案例：
■ 在管理教練方面，作為項目經(jīng)理或核心教練
→ 聯(lián)想集團(tuán)陽光雨露中層經(jīng)理管理技能教練項目（包括目標(biāo)設(shè)定與時間管理、人際溝通、授權(quán)激勵與教練、問題分析與決策等各管理模塊的教練輔導(dǎo)），系統(tǒng)強(qiáng)化了中高層管理者的管理技能，各項能力平均提升均值為23%。
→ 藥明康德中層經(jīng)理教練項目（包括提升戰(zhàn)略導(dǎo)向、客戶意識、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)、公眾表達(dá)等能力）、學(xué)員各項能力提升均值為28%，項目得到公司副總裁的高度認(rèn)可，并在其公司進(jìn)一步推廣。
→ 廣東移動?xùn)|莞客服中心核心后備人才培養(yǎng)計劃（包括自我管理、客戶管理，團(tuán)隊管理等多個管理模塊），項目提出“定制化跟蹤式培養(yǎng)”模式，實際選拔與培養(yǎng)后備人數(shù)達(dá)到256人，解決了客戶關(guān)心的4個重要課題，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并在此基礎(chǔ)上發(fā)表1篇專業(yè)論文《基于素質(zhì)模型的核心后備人才培養(yǎng)計劃》。
→ 浙江森宇集團(tuán)百名銷售人才行動學(xué)習(xí)教練項目，優(yōu)化了集團(tuán)人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)人才100名以上，項目得到集團(tuán)董事長的支持和認(rèn)可。
→ 佛山農(nóng)行高潛人才培養(yǎng)計劃項目，為銀行選拔出80名核心后備人才，進(jìn)行為期兩年的分階段培訓(xùn)和輔導(dǎo)教練，項目有效提升了骨干員工的綜合能力，骨干員工的流失率同比降低了25%。
→ 奧意建筑管理教練項目（對高潛力的后備管理人才進(jìn)行分階段的培訓(xùn)和跟蹤輔導(dǎo)）。項目有效提高后備人才應(yīng)用管理技能解決實際問題的能力，促進(jìn)后備管理人員成熟度的提升。
■ 在管理咨詢方面，作為項目經(jīng)理或核心顧問
→ 為南方電網(wǎng)總部及黨校提供以下管理咨詢服務(wù)，獲得南方電網(wǎng)副總高度認(rèn)可，持續(xù)返聘成為長期服務(wù)顧問
南方電網(wǎng)地市供電局局長勝任素質(zhì)模型項目（2012）
南方電網(wǎng)中青年干部培訓(xùn)測評項目（2012）
南方電網(wǎng)黨校培訓(xùn)中心主管招聘項目（2012）
南方電網(wǎng)總部處級競聘項目（2013）
南方電網(wǎng)總部信息主管公開招聘項目（2013）
南方電網(wǎng)干部勝任力題庫項目（2014）
南方電網(wǎng)核心領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展體系項目（2014）
→ 廣州供電局下屬電力設(shè)計院提供人力資源管理咨詢（包括勝任力模型構(gòu)建、職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)、績效薪酬管理、勝任力測評套改等）項目，項目成果獲得設(shè)計院院長及局領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，認(rèn)為在幫助設(shè)計院完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立和發(fā)揮人才隊伍優(yōu)勢打下堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)返聘
電局總工程師公開招聘項目（2012）
廣州供電局高級專才公開招聘項目（2012）
廣州電力設(shè)計院勝任力測評及反饋項目（2013）
廣州供電局系統(tǒng)規(guī)劃中心管理及技術(shù)人才公開招聘項目（2013）
→ 中行深圳分行提供后備人才選拔測評服務(wù)，持續(xù)返聘為中行各地分行（包括上海、江蘇、、湖北、貴州、重慶等）提供相關(guān)人才測評、盤點與培養(yǎng)咨詢服務(wù)。
深圳中行后備資格選拔測評項目（2013）
深圳中行校園招聘項目（2013）
中國銀行貴州分行中層管理和技術(shù)人員綜合測評項目（2013）
中國銀行貴州分行校園招聘項目（2013）
中國銀行貴州分行人才盤點與培養(yǎng)反饋項目（2014）
中國銀行上海分行后備人才選拔項目（2015）
中國銀行湖北分行高級主管競聘選拔測評項目（2015）
中國銀行湖北分行中層測評與培養(yǎng)反饋項目（2015）
中國銀行重慶分行初級經(jīng)理內(nèi)部競聘項目（2015）
中國銀行江蘇分行高級管理后備選拔項目（2016）
→ TCL集團(tuán)設(shè)計開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力評鑒中心，項目成果應(yīng)用于選拔高潛質(zhì)的事業(yè)部高管后備人才進(jìn)行后續(xù)系統(tǒng)培養(yǎng)，持續(xù)返聘為集團(tuán)銷售總經(jīng)理評鑒中心項目、基層經(jīng)理案例培訓(xùn)項目、校園招聘人才標(biāo)準(zhǔn)及題庫建設(shè)等項目提供后續(xù)服務(wù)。
集團(tuán)銷售總經(jīng)理評鑒中心項目（2014）
基層經(jīng)理案例培訓(xùn)項目（2014）
校園招聘人才標(biāo)準(zhǔn)及題庫建設(shè)（2014）
→ 中廣核集團(tuán)提供包括勝任力建模、評價體系開發(fā)、培訓(xùn)課程開發(fā)等咨詢服務(wù)，完成技術(shù)轉(zhuǎn)移，并開發(fā)3門示范課程：成為廣核人、基層管理者的角色認(rèn)知、中層管理者的角色認(rèn)知，在集團(tuán)內(nèi)推廣使用，其中教學(xué)手冊中提煉的案例得到培訓(xùn)學(xué)院院長的高度認(rèn)同，認(rèn)為充分體現(xiàn)了“定制化”特點。 后期在為國華電力、凱迪電力等電力系統(tǒng)多家企業(yè)提供服務(wù)的基礎(chǔ)上總結(jié)形成電力行業(yè)勝任力庫。
