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| 常駐地 | 課程 |
| 杭州 | 6 |
25年制造業(yè)管理經(jīng)驗
資深精益精細化管理師
廣州科技職業(yè)大學(xué)項目管理講師
曾任：東莞嘉財電業(yè)制造廠（日資） 工程師
曾任：勝美達(SUMIDA)集團（日資） 精益生產(chǎn)負責(zé)人
曾任：中鋼聯(lián)新材料有限公司上海分公司 總經(jīng)理
曾任：香港普源科技公司 項目負責(zé)人
凡老師擁有25年日本、香港、臺灣制造企業(yè)精益生產(chǎn)、精細化管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷經(jīng)車間主任、主管、工程師、精益生產(chǎn)負責(zé)人、總經(jīng)理、項目負責(zé)人等職位，有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職香港普源科技公司負責(zé)人期間，進行精益生產(chǎn)及阿米巴改革；推行計件工資方案。從方案設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)，組織架構(gòu)，方案，制度，技術(shù)改革，表格，一整套方案。讓普源集團發(fā)生奇跡改變，為廣東分公司每年節(jié)約將近1200萬成本；獲得香港總經(jīng)理Thomas高度贊揚，并表示是他見過香港，臺灣，新加坡，法國等各地公司中最成功改善方案。
擔(dān)任勝美達(SUMIDA)集團負責(zé)人期間，凡老師進行大陸工廠精益生產(chǎn)改革，從建立以總經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)機制、明確組織架構(gòu)與責(zé)任分工到最后的特別通行方案制度等一系列改革方案獲得總部的綠色通道。正因為總部的大力支持，讓凡老師毫無后顧之憂；讓工廠再減少172人前提下，還能讓生產(chǎn)效率每月以25%速度提升；節(jié)約成本約近1000萬。
