23年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)師
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師
曾任：武漢雙虎涂料集團(tuán)有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F(tuán) 丨財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
曾任：東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 ｜財(cái)務(wù)主管
曾任：鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院 ｜審計(jì)師
預(yù)算天然存在，只是口頭或紙質(zhì)、隨意或嚴(yán)謹(jǐn)。
預(yù)算基礎(chǔ)理論與預(yù)算現(xiàn)實(shí)博弈天生一對(duì)、如影隨形。理論已然成熟雄厚，但現(xiàn)實(shí)博弈卻往往被忽視。預(yù)算主導(dǎo)者與參與者之間的博弈看似合作性博弈，本質(zhì)卻必然包含參與者的個(gè)體利益訴求。這也是“預(yù)算任務(wù)分解難、預(yù)算資源眾人搶、運(yùn)營(yíng)分析業(yè)財(cái)吵、業(yè)績(jī)考核眾難服”的內(nèi)因。
預(yù)算管理首先要尊重利益訴求差異，我們要做的是建設(shè)規(guī)則、消減差異、期望共贏。
預(yù)算天然存在，只是口頭或紙質(zhì)、隨意或嚴(yán)謹(jǐn)。
預(yù)算基礎(chǔ)理論與預(yù)算現(xiàn)實(shí)博弈天生一對(duì)、如影隨形。理論已然成熟雄厚，但現(xiàn)實(shí)博弈卻往往被忽視。預(yù)算主導(dǎo)者與參與者之間的博弈看似合作性博弈，本質(zhì)卻必然包含參與者的個(gè)體利益訴求。這也是“預(yù)算任務(wù)分解難、預(yù)算資源眾人搶、運(yùn)營(yíng)分析業(yè)財(cái)吵、業(yè)績(jī)考核眾難服”的內(nèi)因。
預(yù)算管理首先要尊重利益訴求差異，我們要做的是建設(shè)規(guī)則、消減差異、期望共贏。
第一講：什么是全面預(yù)算管理？
一、什么是全面預(yù)算管理？
1.全面預(yù)算管理定義
2.全面預(yù)算三全特征
3.國(guó)粹麻將運(yùn)行模式
4.國(guó)粹斑窺預(yù)算全貌
二、全面預(yù)算的運(yùn)營(yíng)地位
1.上銜戰(zhàn)略目標(biāo)
2.左勾內(nèi)部控制
3.右搭核算分析
4.下通業(yè)績(jī)考核
三、全面預(yù)算管理認(rèn)知畫像
1.管理層葉公好龍
2.非財(cái)務(wù)裝瘋賣傻
3.財(cái)務(wù)人疲憊消極
四、全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
1.高層認(rèn)知淺
2.規(guī)則不清晰
3.邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)
4.模板反應(yīng)慢
5.業(yè)財(cái)不同頻
第二講：如何理解全面預(yù)算管理？
一、為什么說預(yù)算管理與生俱來？
1.思想伊始預(yù)算天然
2.心有默念也是預(yù)算
3.記錄才是成熟預(yù)算
二、全面預(yù)算四大本質(zhì)是什么？
1.未來預(yù)測(cè)
2.內(nèi)部博弈
3.資源預(yù)配
4.業(yè)績(jī)參考
三、為什么說財(cái)務(wù)強(qiáng)則預(yù)算興？
1.管理層與財(cái)務(wù)天生雙簧搭檔
2.財(cái)務(wù)人具有天然的規(guī)則優(yōu)勢(shì)
3.財(cái)務(wù)人具有天然的工具優(yōu)勢(shì)
4.財(cái)務(wù)摒棄包裹投身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
四、如何達(dá)到預(yù)算“財(cái)業(yè)同頻”？
1.搖搖橋談財(cái)業(yè)同頻
2.全面預(yù)算唯一控制
3.全面預(yù)算適度控制
4.一把手是成功關(guān)鍵
第三講：全面預(yù)算管理保障體系
一、預(yù)算管理原則
1.全面涵蓋
2.重點(diǎn)關(guān)注
3.規(guī)則共享
4.指標(biāo)量化
5.適度細(xì)化
6.責(zé)利對(duì)等
7.模型聯(lián)動(dòng)
8.快速反應(yīng)
9.剛性執(zhí)行
10.持續(xù)改進(jìn)
二、預(yù)算組織體系
1.公司治理
2.預(yù)算決策
3.預(yù)算工作
4.預(yù)算執(zhí)行
三、預(yù)算規(guī)則體系
1.四大協(xié)同
2.科目設(shè)置
3.資產(chǎn)規(guī)則
4.存貨規(guī)則
5.收入規(guī)則
6.成本規(guī)則
7.費(fèi)用規(guī)則
8.其他規(guī)則
四、預(yù)算指標(biāo)體系
1.指標(biāo)層次
2.指標(biāo)類型
五、預(yù)算模型體系
1.業(yè)務(wù)預(yù)算模型
2.五環(huán)核算模型
3.財(cái)務(wù)報(bào)表模型
4.分析考核模型
第四講：怎樣做好全面預(yù)算編制？
一、目標(biāo)確定與分解
1.目標(biāo)確定依據(jù)
2.生活趣談目標(biāo)
二、預(yù)算編制的內(nèi)容
1.編制內(nèi)容
2.具體模塊
3.結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖
三、預(yù)算編制的方法
1.固定與彈性
2.增量與零基
3.定期與滾動(dòng)
4.概率
四、預(yù)算編制的流程
1.基本流程
2.具體流程
第五講： 怎樣做好全面預(yù)算執(zhí)行？
一、預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)容
1.同頻記錄
2.財(cái)務(wù)審核
3.雙份同頻
4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二、預(yù)算分析的方法
1.結(jié)構(gòu)分析法
2.比較分析法
3.因素分析法
三、運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議
1.會(huì)議召開周期
2.會(huì)前財(cái)業(yè)合力
3.會(huì)中財(cái)業(yè)接力
4.會(huì)后業(yè)務(wù)調(diào)力
四、預(yù)算調(diào)整是與非
1.預(yù)算調(diào)整理論
2.預(yù)算調(diào)整現(xiàn)實(shí)
3.預(yù)算調(diào)整化解
第六講： 徹悟預(yù)算合作性博弈
1.平等依有主導(dǎo)
2.計(jì)生趣談?lì)A(yù)算
3.系皮帶的學(xué)問
4.統(tǒng)計(jì)重整排次
5.梅止渴香沁鼻
6.“12+1”均衡
