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| 常駐地 | 課程 |
| 武漢 | 6 |
23年財務(wù)管理經(jīng)驗
武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師
注冊會計師、注冊稅務(wù)師、審計師
國際注冊內(nèi)部審計師、高級會計師
曾任：武漢雙虎涂料集團有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F 丨財務(wù)部長
曾任：東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司 ｜財務(wù)主管
曾任：鐵道第四勘察設(shè)計院 ｜審計師
23年企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗：段昕宏老師曾就職于國有企業(yè)、外資公司、上市公司、民營公司等任審計師、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部長、財務(wù)總監(jiān)職務(wù)；憑借扎實的財務(wù)知識從基層走向管理，超強的工作能力贏得領(lǐng)導(dǎo)與下屬的一致認(rèn)可，多次獲得“集團優(yōu)秀管理者”稱號。
段老師在資本運作項目中，主導(dǎo)項目公司（IPO/新三板/并購重組）申報期內(nèi)賬務(wù)合規(guī)輔導(dǎo)工作，代表項目公司與券商、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、評估師事務(wù)所等中介機構(gòu)溝通，確保順利過審。代表項目公司與稅務(wù)機關(guān)協(xié)調(diào)解決前期稅務(wù)風(fēng)險，段老師已協(xié)助十余家企業(yè)實現(xiàn)資本期望（IPO/新三板/并購重組）。
段老師有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及深厚的理論基礎(chǔ)，先后在《國家級會計期刊》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文近20篇；段老師專注于企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域，在企業(yè)財務(wù)管理/預(yù)算管理/財務(wù)核算/成本管理/財務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗；累計授課近千場，在圈內(nèi)口碑好，返聘高。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 武漢雙虎涂料集團有限公司丨財務(wù)總監(jiān)
建立全面成本管理體系。原計劃成本核算體系維護(hù)不全面不及時，部分材料甚至出現(xiàn)材料成本差異遠(yuǎn)大于材料計劃成本的情形。借助計算機系統(tǒng)，推行實際成本核算法，且從類別成本核算細(xì)化至生產(chǎn)單成本核算。
推行產(chǎn)品核價制度。粗放的、靜態(tài)的產(chǎn)品報價體系已不適應(yīng)瞬息萬變的市場，在全面成本管理基礎(chǔ)之上，推行產(chǎn)品核價制度，市場獲利空間胸有成竹。
夯實費用管理控制。梳理夯實各項費用標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化費用報銷管控。以通訊費報銷為例，由兩月600單（每月300單）優(yōu)化為兩月1單。
★ 武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F｜財務(wù)部長
建立收入成本核算模型，核算周期由原來的7天縮短至2天。深入項目現(xiàn)場，做好企稅溝通。為公司節(jié)稅近千萬元。
★東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司｜財務(wù)主管
優(yōu)化銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制，編制時間由原來的6天縮短至2天，該方法發(fā)表于財會月刊。拓寬融資渠道，為公司節(jié)約資金成本2000余萬元。
