23年財務(wù)管理經(jīng)驗
武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師
注冊會計師、注冊稅務(wù)師、審計師
國際注冊內(nèi)部審計師、高級會計師
曾任：武漢雙虎涂料集團(tuán)有限公司 ｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F(tuán) 丨財務(wù)部長
曾任：東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司 ｜財務(wù)主管
曾任：鐵道第四勘察設(shè)計院 ｜審計師
企業(yè)戰(zhàn)略是什么？它就是企業(yè)家的夢想，是企業(yè)家對企業(yè)未來的設(shè)想與期翼，然而現(xiàn)實中經(jīng)常存在藍(lán)圖難領(lǐng)悟、目標(biāo)難分解、執(zhí)行難實施等痛難點。
財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，人們呼喚在企業(yè)戰(zhàn)略實施中發(fā)揮重要作用，
為了幫助決策者和管理者做好戰(zhàn)略財務(wù)管控，我們精心設(shè)計了本次課程，深刻揭示戰(zhàn)略財務(wù)管控的實施精髓。包括戰(zhàn)略規(guī)劃、制度流程、坦誠預(yù)算、會計核算、運營分析、成本管控、資產(chǎn)管控、應(yīng)收管控、存貨管控、費用管控、稅收規(guī)劃等。
通過學(xué)習(xí)，使決策者和管理者意識到財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財務(wù)管理
1. 企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么？
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的基本層面
3. 為什么說競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心
4. 戰(zhàn)略財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理
第二講：好夢就要抓緊規(guī)劃：為什么要編制戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 沒有翔實的規(guī)劃，我們的目標(biāo)可能會模糊甚至遺忘
2. 經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃框架體系
3. 小胖的三好學(xué)生標(biāo)兵戰(zhàn)略規(guī)劃框架體系
4. 戰(zhàn)略計劃書：戰(zhàn)略規(guī)劃的最好載體
第三講：規(guī)則體系：企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)實施的基礎(chǔ)
1. 由國粹麻將透視內(nèi)部控制體系
2. 企業(yè)內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)概念
3. 企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心要點
4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本架構(gòu)
第四講：坦誠預(yù)算：戰(zhàn)略財務(wù)管控的首選利器
1. 全面預(yù)算重要意義
2. 全面預(yù)算目標(biāo)分解
3. 全面預(yù)算執(zhí)行要點
4. 運營分析會：有效助力預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)
第五講：會計核算：競技場上的記分牌
1. 會計基礎(chǔ)概念
2. 核心會計政策
3. 財務(wù)報表一二三
4. 財務(wù)報表勾稽關(guān)系
第六講：運營分析：財務(wù)分析應(yīng)該更名為運營分析
1. 為什么要將財務(wù)分析更名為運營分析
2. 五大能力財務(wù)分析
3. 指標(biāo)一哥毛利率大鵬展翅一覽無余
4. 完美杜邦綜合分析
第七講：全員成本管控：戰(zhàn)略財務(wù)實施的內(nèi)驅(qū)要求
1. 成本管控是戰(zhàn)略實施的內(nèi)驅(qū)要求
2. 四分五裂的成本意識
3. 一定要明白的成本核算基礎(chǔ)概念
4. 料工費——誰是影響成本的核心因素
5. 全員管控要從成本性態(tài)分析開始
6. 常見的目標(biāo)成本管控實務(wù)方法——本量利分析/因素分析法/敏感性分析
7. 全員成本管控要各司其職
第八講：資產(chǎn)匹配管控：以產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置
1. 固定資產(chǎn)基本概念
2. 固定資產(chǎn)分類歸屬
3. 固定資產(chǎn)取得計量
4. 固定資產(chǎn)折舊政策
5. 固定資產(chǎn)使用與置
6. 固定資產(chǎn)管控要點
第九講：應(yīng)收管控：產(chǎn)品毛利確定授信額度及應(yīng)收賬款管催訴
1. 為什么對應(yīng)收賬款愛恨交織
2. 應(yīng)收賬款的事前管理：產(chǎn)品毛利確定客戶授信額度
3. 應(yīng)收賬款的過程管理
4. 應(yīng)收賬款的事后管理
第十講：存貨管控：緊抓五大痛點、順暢存貨管控
1. 存貨基本概述
2. 存貨規(guī)范命名是ERP成功的決勝環(huán)節(jié)
3. 好鋼用在刀刃上：存貨ABC管理
4. 日常存貨管控不容忽視
5. 倉儲財務(wù)如何確保數(shù)據(jù)一致
6. 細(xì)心大膽做好積壓存貨處置
第十一講：費用管控：優(yōu)秀的費用管控減少摩擦提升效率
1. 我們心中的小不點：費用分類管控
2. 有標(biāo)準(zhǔn)不迷茫：費用標(biāo)準(zhǔn)管控
3. 抽核利劍：杜絕費用報銷漏洞
4. 常見費用管控
第十二講：稅收謀劃：戰(zhàn)略財務(wù)要做好稅稅平安
1. 世界上有沒有大家心目所想的稅收籌劃？
2. 增值稅管控
3. 企業(yè)所得稅管控
4. 稅收風(fēng)險管控
