23年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)師
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師
曾任：武漢雙虎涂料集團(tuán)有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F(tuán) 丨財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
曾任：東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 ｜財(cái)務(wù)主管
曾任：鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院 ｜審計(jì)師
“成本識(shí)別、成本歸類、成本量化、成本比較”是成本管理四大核心，也是成本管控運(yùn)作難點(diǎn)。
實(shí)踐證明，完善有效的成本管控體系決定了成本管控的成敗，如何才能設(shè)計(jì)出成本管控體系呢？本課程中，段老師教您如何從財(cái)務(wù)管理視角有效實(shí)施全面成本控制，進(jìn)而全面有效進(jìn)行成本管控。
23年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
武漢工程大學(xué)MPACC 導(dǎo)師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)師
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師
曾任：武漢雙虎涂料集團(tuán)有限公司 ｜財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：武漢凱迪環(huán)?？毓杉瘓F(tuán) 丨財(cái)務(wù)部長(zhǎng)
曾任：東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 ｜財(cái)務(wù)主管
曾任：鐵道第四勘察設(shè)計(jì)院 ｜審計(jì)師
第一講：成本相關(guān)與成本性態(tài)
1.天天談成本，成本是什么？
2.如何領(lǐng)會(huì)成本的現(xiàn)實(shí)意義？
3.制造成本與銷售成本比較
4.成本相關(guān)與成本性態(tài)分析
第二講：成本核算基本概念
1.主材、輔材與機(jī)物料異同
2.啤酒瓶、噸桶與油漆桶異同
3.成品、半成品與在產(chǎn)品異同
4.制造費(fèi)用與期間費(fèi)用異同
5.為什么會(huì)出現(xiàn)委托加工物資？
6.不可遺忘的工業(yè)之母—模具
第三講：進(jìn)銷存與會(huì)計(jì)核算
1.學(xué)核算為什么要先熟悉進(jìn)銷存？
2.計(jì)劃成本核算與實(shí)際成本核算
3.材料成本核算昵稱—逝去成本
4.成品成本核算昵稱—誕生成本
5.從材料到成品—五環(huán)核算模型
6.現(xiàn)實(shí)中的問題，你弄懂了嗎？
1）什么是裝配型/配方型物料清單？
2）老清單調(diào)整與新清單生成界定
3）物料清單的虛零件是什么含義？
第四講：成本預(yù)測(cè)與產(chǎn)品決策
1.常見成本預(yù)測(cè)方法——（高低點(diǎn)法/回歸分析法/本量利分析法/投入產(chǎn)出法（移動(dòng)平均法/加權(quán)平均法/指數(shù)平滑法/投入產(chǎn)出法/簡(jiǎn)單平均法））
2.常見產(chǎn)品決策方法——（確定性成本決策（差量分析/本量利分析/線性規(guī)劃/數(shù)學(xué)模型）風(fēng)險(xiǎn)型成本決策（決策矩陣/決策樹法）/不確定型（轉(zhuǎn)化為確定性或風(fēng)險(xiǎn)型，小中取大法保守型/大中取大法樂觀型/大中取小法））
3.本量利分析法——（單產(chǎn)品/多產(chǎn)品）
4.段氏現(xiàn)金成本預(yù)測(cè)
第五講：成本管控壓軸出場(chǎng)
1.角色差異之成本理解萬花筒
2.庖丁解牛談成本變性重要性
3.百試不爽成本管控三大要點(diǎn)
4.料工費(fèi)之成本管控詳細(xì)解讀
第六講：成本分析標(biāo)桿先行
1.為什么說有標(biāo)桿才分析？
2.如何確立成本分析標(biāo)桿？
3.成本分析之比較分析法—（同比/環(huán)比）比率分析—（構(gòu)成/效率/相關(guān)）
4.成本分析之因素分析法—（連環(huán)替代/差額分析）量差/價(jià)差
5.成本分析之敏感分析法—（單因素敏感性）
