了解預算編制方法,如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競爭力目標!
理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系。
設計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責的全面預算責任績效體系。
擬定企業(yè)預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系。
掌握跟蹤預算執(zhí)行的基于績效評價的預算執(zhí)行跟蹤評價方法。
學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
第一講:企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景
1、企業(yè)稅收管理風險七大典型案例
2、企業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀
六大要素缺失
六種管理方式
六大風險根源
3、當前企業(yè)稅收管理背景
正在著手的有史以來最大的稅制改革——以個人所得稅促企業(yè)稅收管理
本次稅制改革對企業(yè)稅收管理工作的要求
第二講:企業(yè)納稅管理工具一:稅收資料庫
1、企業(yè)稅收資料庫的建立方法
2、企業(yè)稅收資料庫的應用
1) 閱讀文件的方法
2) 整理文件的方法
第三講:企業(yè)納稅管理工具二:報告
1、報告在企業(yè)內(nèi)部稅收管理實踐中的應用方法
2、報告在企業(yè)稅收爭議中的應用方法
3、報告的的結(jié)構(gòu)與作用實例
4、報告與文件應用的理想要求
第四講:企業(yè)納稅管理工具三:稅收風險管理日?;韱?span>
1、稅收風險業(yè)務報告單及應用方法
2、日常納稅調(diào)整表及應用方法
3、稅收統(tǒng)計及簡要分析表及應用方法
4、稅收管理主要指標監(jiān)控表及應用方法
5、十五項稅收管理工作自我評估及工作安排表及應用方法
第五講:企業(yè)納稅管理工具四:化繁為簡的籌劃思路表及應用方法
1、你也可以做好稅收籌劃——化繁為簡的籌劃思路表
2、各思路的稅收籌劃方法具體解釋及應用
第六講:企業(yè)納稅管理工具五:合同
1、利用合同管理企業(yè)稅收的三大前提
2、利用合同管理稅收的五大方法
3、利用合同管理稅收的四大關(guān)鍵
第七講:企業(yè)納稅管理工具六:稅收稽查風險自查表
稅收風險顯化的三十個突破口
第八講:企業(yè)納稅管理工具七:稅務稽查應對技巧
1、日?;A(chǔ)工作的三原則
2、接待態(tài)度的四準則
3、防范舉報的四個關(guān)鍵
4、稽查前應準備的九件事
5、稽查接待的四個技巧
6、涉稅資料提供三個方法
7、稽查底稿核對的兩個要求
8、稽查意見反饋的五個要點
9、稽查結(jié)果的有效控制兩手段
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